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维保分厂抓住“十个关键点”为安全保运定“标”
来源:银河国际app下载 发布时间:2017-02-20     作者:   分享到:

维保分厂抓住“十个关键点”为安全保运定“标”

 

作者:维保分厂 张铁静

 

“安全的关键在重视,重视的关键在领导,领导的关键在深入,深入的关键在现场,现场的关键在管理,管理的关键在制度,制度的关键在落实,落实的关键在检查,检查的关键在整改,整改的关键在预控。”今年新春后安全生产工作会议上,维保分厂根据今后安全保运工作面临的形势,结合分厂《2017年度安全环保工作要点》,运筹帷幄,合理布局,提出了安全保运工作要抓住“十个关键”点,为隐患排查治理,预防事故,安全保运保驾护航。

 

 

进入2017年,随着春天的脚步,持久低迷的化肥市场价格和需求逐渐回暖,给化工行业带来了难得的机遇。公司紧抓机遇,生产系统开足马力加紧生产,保运任务量不断增加,给正常安全保运带来了压力和挑战。维保分厂审时度势,坚持服务大局,求真务实,深入研究破解新问题,科学应对,补齐短板,安全保运工作从领导重视到各级管理,从制度到落实等确立了“十个关键”点,为安全保运工作量体裁衣,精准定“标”,确保安全保运。

“安全的关键在重视”,作为安全保运工作的第一个关键点“重视”,要求安全保运工作全员参与,人人重视。形成领导带头抓安全,安全技术员严格履行职责,员工认真遵守的固有态势,营造“你我都是践行人,不做安全旁观者”的良好氛围。

“重视的关键在领导”,任何工作,只要领导重视、亲自抓,就会取得显著成效,安全保运工作也是如此,这是安全保运工作会议上维保分厂领导班子达成的共识。因此抓安全工作,首先是领导的工作和责任,维保分厂把安全工作作为责任制,从上到下和保运工作同部署,横道头,竖到边,层层分解,各级领导,一岗三责。

“领导的关键在深入”,安全保运工作,要求各级领导、管理人员深入到检修岗位、人员,了解掌握一线安全保运真实情况。安全工作是否宣传到位、培训教育到位,劳保用品、安全制度、安全措施是否落实到位,防止走马观花,搞形式、走过程。

“深入的关键在现场”,维保分厂安全工作会议上强调,“领导的岗位在现场”。安全保运工作要求领导坐镇现场,熟悉现场、掌握现场工作环境,检查排查安全隐患,发现存在问题,协调解决相关问题。

“现场的关键在管理”。现场发现的问题,最后的落脚点在管理,解决问题也是靠管理,所以,现场管理必须严、狠、细、实,不容丝毫马虎大意。

“管理的关键在制度”。安全管理的依据是建立健全制定各项制度,用制度去管理,谨防安全工作一阵风,没有形成有效的常态机制和管理工作相适应。

“制度的关键在落实”,建立后的各种安全管理制度重在落实,否则就是假大空,出事故是早晚的事。所以从安全学习、教育到现场安全检修制度一定要落到实处。安全学习,人人参与;安全教育,定期组织;安全意识,常记心间;安全规定,严格遵守。

“落实的关键在检查”。安全保运各项工作是否落到实处,检验的唯一标准就是检查。安全文件下发再多、安全制度再健全、安全要求再高,没有检查,就不会引起一线保运单位足够重视,甚至出现搁置一边的情况。因此,安全工作班组、个人间自检互检,上级组织检查组联合检查必不可少。

“检查的关键在整改”。检查中发现了问题,一定要从问题产生的主观因素、客观因素剖析、查找原因,根据原因限期彻底整改。并按照“三不放过原则”,警钟长鸣,引以为戒,达到提高全员安全意识的目的。

“整改的关键在预控”。安全保运工作检查中发现的问题,要求及时有效得到整改,让全员从中得到教育,使全员安全防范意识和自我保护能力得到整体提高,从而实现“全员、全面、全方位、全过程”的积极预防,有效可控。