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“两专两线一响应”保障生产有序推进
来源:银河国际app下载 发布时间:2020-02-05     作者:生产技术处 王静   分享到:

新年伊始,春耕之际。生产技术处结合节日期间生产特点,在做好防控工作的前提下,紧紧围绕公司生产经营目标,推行“两专两线一响应”,提前部署,合理组织,积极协调,稳定生产系统运行,把好产品质量关,为公司效益提升保驾护航。目前,公司合成氨、尿素、BDO、PT及磷铵各装置运行稳定。

两专:一是专项案例绷紧安全弦。生产技术处组织开展历年各类影响生产运行事件、故障专项活动,一是对原因分析是否清晰彻底;二是整改措施是否落实到位;三是岗位人员是否清楚变更;四是遗留问题是否有效解决,五是后续工作是否安排周全。通过逐项核实,原因再回头,措施再落实,充分暴露突出矛盾,通盘思考综合整治。目的就是使各级生产管理及岗位人员,从思想上,绷紧安全生产的弦。二是专项检查排除隐患险。春节前,生产方面主要从执行工艺指标、严格劳动纪律、落实防冻保温措施、各类报警处置、连锁投运情况等进行了专项检查,共查出问题53项,于节前已全部完成了整改。排查隐患,弥补不足,就是要从工艺过程管控、现场硬件设施及应急响应程序等多方面,提供生产系统本质安稳运行先决条件。

两线:一是线上会议保障生产稳定。为了减少人员聚集,每日的生产碰头例会改为视频形式,持续协调生产过程的问题,保障各项工作的正常进度,每日将例会内容摘要整理并发至“银河国际网址工艺管理群”,方便各部门、各分厂第一时间掌握当日生产组织概况,有效衔接,提前做好各自辖区范围的准备工作和生产组织。二是线上实时对接机物料。节前,就材料、备件、机物料、化工原料准备情况组织进行两批次的检查落实。近期,为了确保机物料供应及时、充足,形成生产分厂与供应采购“工艺管理群”线上对接,动态管理。各生产分厂根据化工原材料等物资的消耗及库存情况,及时进行原材料库存盘点、平衡各物料进出,分轻重缓急上报两个月内所需的化工原料以及影响生产的其他物资,以便原料供应及时采购,提前备货,保障生产系统正常运转。

一响应:建立带班值班响应机制。节日期间,尤其疫情防控期间,扎实做好带班值班工作。除公司领导带班值班外,生产管理处室、各分厂均安排了中层领导及技术人员值班,建立了应急响应机制,明确了值班职责、时间和要求。由调度室统一协调指挥,各单位除值班人员外,均安排有24小时应急人员,第一时间解决生产运行过程的问题。

通过“两专两线一响应”各项举措的积极推进,主要围绕疫情防控、职工情绪、工艺运行指标控制、DCS报警的及时处置、劳动纪律、巡检质量、安全生产隐患排查与治理等开展工作,每天深入一线排查解决问题,以减少生产负荷调整,为减少现场检修作业创造条件,确保各项生产任务顺利完成,助力企业深化改革,为公司加快推动高质量发展决战之年当好先锋。(生产技术处  王静)