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复肥公司七月生产小记
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-08-06     作者:   分享到:

在困境中奋起

   —复肥公司七月生产小记

 

作者:姚力捷

 

七月流火,夏日的高温炙烤着人们的身体,更炙烤着人们的心。去年到今年,复肥公司生产装置多次停车,产能过剩。是生存,还是毁灭,对于我们每个人来说都是一个考验,要么在困境中奋起,求得生存;要么在寒冬中倒下,成为时代的弃儿。要生存、要做最后的强者,是复肥公司每一个员工的心声,更是前进和工作的动力、是攻克困难的冲锋号和集结号。

复肥公司的每个员工在集团公司的正确领导下,通过银河国际app下载化“三十题”大讨论,及时转变了观念,解放了思想,准确的找到了复肥公司的方位坐标。复肥公司要想生存,必须在成本、质量和发展上找到突破口。只有这样,我们才不会在寒冬中倒下。复肥公司全体员工,不等不靠,更不怨天尤人,不为逃避困难找理由,只为生存发展想办法。

为确保目标的实现,7月初,复肥公司生产部根据集团公司企管处下达的12500吨的月产任务,制定下发了作业计划,并及时与各生产车间讨论,制定出了提高磷酸车间稀酸浓度,确保浓酸满足磷铵生产需求的措施。在公司领导及生产部的正确指导下,磷酸车间及时根据磷酸贮槽的液位及浓缩分析数据,微调工艺指标,为磷铵车间超额完成生产任务奠定了基础。磷铵车间通过优化工艺操作,制定出了各种不利因素出现时的应对方法。在全体员工的齐心协力下,7月份复肥公司共完成磷酸二铵14648.3吨,远高于本年度1-6月份的月产量。

磷酸二铵的生产成本是复肥公司生存的关键,三大主要原料的消耗得到了有效控制,制造成本稳中有降,但是提高月度单产对成本的降低作用也是显而易见的,合理的控制磷酸二铵的养分对生产成本的降低也是无形又最有效的。养分太低不合格亏消费者,很可能闹出质量纠纷,影响企业声誉,长此以往,很可能失去目前仅存的关中市场,想要开拓外地市场也就更是难上加难。但是如果养分太高,则会造成企业的损失。通过计算,并综合考虑,复肥公司将磷酸二铵的养分控制在科学合理之间。为了达到这个目标,调度和磷铵的化工班长,对每一个分析数据都仔细的研究,对有可能影响养分的因素都有计划有节奏的预先进行调节。7月份磷酸二铵一等品一次交验合格率达到96.51%,与今年4-6月份相比也有了大幅提高。

7月份复肥公司对产品的外观质量也有了更高的要求,为了保证产品的外表圆润度及粒度,厂领导及生产部随时到生产现场对产品的外观进行抽查,操作台上的标准样也在不断的调整更换,而且每一次对标准样的更换,都是一次对检验标准的提高,也是对所有操作人员自我要求的提高。

为了进一步提高产品质量、产量,降低生产成本,拓宽二铵产品市场,生产出更多种类、更好质量的产品,我们需要将制约磷铵生产的瓶颈消除,为了填平补齐,解除浓缩装置产能不足的问题,复肥公司领导多次提出对浓缩系统升级改造,经过多次论证,新浓缩升级改造项目终于在2013年8月底开始动工。项目实施后,从集团公司领导到复肥公司领导及相关职能部室都高度重视,只要有时间就到施工现场看看,对施工过程中存在的问题及时予以协调解决,项目小组的成员一直坚守在施工现场,取消了周末假期。在克服了时间紧,工期短,资金短缺等等的困难后,终于于7月1日起开始了设备的单机及联动试车,为确保试车过程的安全、顺利进行,项目组、磷酸车间与华美公司技术人员经过讨论,制定出了试车方案,并下发到公司各单位。在试车过程中,新浓缩项目组成员及生产部、安环部、机动部、磷酸车间、电气车间、仪表车间、华美公司的技术人员都到了现场,即时发现问题,并督促施工、安装单位进行整改,确保了试车过程的按期完成。7月28日复肥公司全体领导在调度会议室召开了试车总结会,同时确定29日开始投料试车,并要求磷酸车间制定了开车方案。经过各方面的配合协作,新浓缩装置终于在7月29日12:50一次开车成功,30日1:10出浓酸于沉降槽内。

为了大量消化使用BDO废硫酸,并且不会造成生产操作环境污染方面,7月份复肥公司车间做了以下技改:在过滤机稠浆区增加风罩,减少废酸添加过程的废气污染,改善操作环境,其次对三个大贮槽的窗户进行封闭改造,并将稀酸和浓酸中的溢出气体引至222尾气烟囱排出。通过对以上技改的实施,很大程度的改善了车间的生产操作环境,也为大量消化使用BDO废硫酸提供了便利的条件。

为了降低检修成本及职工的劳动强度,7月份对磷酸车间的稠浆泵进行了改造,原稠浆泵为LC65/310,在生产过程中满负荷运行,但仍不能满足生产需要,在运转过程中调频高、转速高,过流部件磨损快,叶轮、蜗壳等使用周期短,备件消耗高,工人劳动强度大。为此我们将稠浆泵改为LC100/300,改型后泵流量增大,通过变频控制,降低了转速,减少了磨损,备件使用周期延长,实现了长周期平稳运行。

成绩的取得,有喜悦,也有感慨。为了确保浓酸的供应,以及两大经济指标(洗涤率、转化率)的达标,有多少个日夜,公司领导、生产部及车间领导、技术管理人员时刻关注着生产工艺过程的微小变化,及时调整生产方案,调度室则认真的搞好协调工作,监督好各种方案的实施。而磷铵装置因为返料系统、吸收系统偏小,生产过程稍有不慎,就会造成系堵塞停车,车间的两个主任大多时候都坚守在生产现场,他们既是指挥员,也是战斗员,更是后勤服务员。

七月已经过去,回头看,我们走的很艰辛,但随着时间的流逝,我们一定会战胜困难,在困境中奋起。让我们用这样一句话激励自己:“道路是曲折的,前途是光明的”。