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参加集团公司中高层管理人员综合素质提升研修班心得体会
来源:银河国际app下载 发布时间:2013-11-21     作者:   分享到:

打造高效团队执行力 重塑组织核心价值观

——参加集团公司中高层管理人员综合素质提升研修班心得体会

煤化工公司党委书记、总经理燕鸿文

 

 通过参加集团公司举办的中高层管理人员综合素质提升研修班,带给我的除了知识上的增长,更有精神上的触动。尤其是听了陕西省行政学院教授苏源泉关于团队执行力的精彩讲述,使我认识到一个企业打造高效团队执行力、重塑组织核心价值观的重要性和迫切性。

 执行是不打折扣地、按时按质按量完成任务。执行力就是将决策与理念转化成工作结果的运作能力,是知行合一、言行一致的能力,更是形成组织核心竞争力的关键。要将理念转化为现实,将计划转化为行动,将决策转化为操作,将目标转化为任务,就必须具有高效的执行力。

 但在现实社会环境中,普遍存在执行力缺失现象。比如“你说你的,我干我的”——拒不执行;“上有政策,下有对策”——执行失真;“将在外,君命有所不受”——抗令不行;“一台电脑搭售一个硬盘”——附加执行;“拿着鸡毛当令箭”——盲目执行;“断章取义,为我所用”——选择执行;“照抄照搬,本本主义”——机械执行;“上不推,下不动”——被动执行;“越俎代庖”——越位执行;“表里不一,阳奉阴违”——虚假执行等。据统计,一般组织的中层执行结果为计划目标的80%,基层执行结果为计划目标的64%,到了最终执行结果,仅为计划目标的51.2%。

 没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。为什么执行力不给力?我认为,执行力缺失的主要原因是在价值观念、制度政策、执行人员、执行文化、执行体系等方面存在一定问题,比如导向不正确,战略不清晰,人员不到位,沟通不顺畅,文化不务实,培训跟不上,目标不明确,标准不统一,奖罚不分明,跟踪不到位。中国改革开放35多年来,经济保持高速持续增长,但随着改革的不断深化,经济社会发展的一系列深层次矛盾日益凸显,价值观与道德观正面临严峻考验。

 制度执行之所以出现问题,一是管理者没有做好表率。二是管理制度朝令夕改,下面无所适从,不能有效执行。三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性。管理制度再先进可行,但若全盘照搬,生搬硬套,肯定水土不服。四是在执行过程中,流程过于繁琐不合理。五是在作业过程中缺少良好的方法。

 一个企业在管理中存在执行力较差、领导力不强等问题,归根结底都是由于沟通障碍、沟通能力欠缺引起的。这就要求我们必须纵观全局,把不同部门的情况和想法进行交流和汇总,整理出下一阶段的工作思路,协调解决各类问题。只有不断交流沟通,才能真正掌握原始的、准确的信息;通过与大家探讨,集思广益获得解决问题的灵感。

 作为称职的管理者,必须具备较强的执行力:一是要明白如何做正确的事(观念);二是懂得如何正确地做事(流程);三是要善于清除正确做事的障碍(方法);四是要能够形成做事的制度和文化氛围(执行文化)。

 执行文化的精髓,是将复杂的事情简单化,将简单的事情标准化,将标准的事情习惯化,将习惯的事情制度化。因此,首先需要重塑组织核心价值观,创新思维方法与思维模式。将“爱心、正直、创造、奉献”作为组织基准价值观,通过建立一套能引导组织及团队走向成功的价值观,创造令人信服的愿景,层层向下明确,及时对员工行为表现出的价值导向奖惩引导。

 其次,管理者率先垂范。其中高层领导要引领执行,营造执行风气,形成执行文化;树立高度的自信心和必胜信念;善于学习,勤于思考,提高管理技能和工作效率;遇事从容,处变不惊,敢于挑战更高目标。中层干部要带头执行,包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。基层干部要专注执行,培养理解力、学习力、操作力、应变力等执行能力。

 我们现在处于一个信息化爆炸的时代,逼迫着我们必须不断学习,掌握新知识,认知新领域。否则,我们将会因为孤陋寡闻而僵化和呆滞。

 结合公司实际,我认为可以从以下几点做起:一是重塑核心价值观,明确企业发展战略愿景,使员工拥有一个共同的目标,看到企业发展的希望。只有大家心往一处想,劲往一处使,团结拼搏,努力奉献,才能实现这个目标任务。

 二是营造高效的团队执行力。一个优秀的团队发挥出的能力,会远远超出个体累计的能力。要开发团队的整体优势,就要营造学习的良好氛围,促进人人学知识、练本领,提高团队建设力、协调沟通力、过程控制力。

 三是善于创新推陈出新。对于企业来说,创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。银河国际网址节能减排技改项目采用了国内外的先进技术,设备和工艺与过去大不相同,年轻一代员工的价值取向多元化,这就不能仅靠以前的经验,需要我们转变思维方式,用新的理念、新的思路解决生产和管理问题,及时对员工行为表现出的价值导向奖惩引导。