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树立效益意识 从一点一滴开始
来源:银河国际app下载 发布时间:2013-12-03     作者:   分享到:

树立效益意识  从一点一滴开始

 

质量计量中心党支部书记、主任  孟普民

 

 在“8.17”这个不寻常的日子,银河国际网址煤化工公司尿素装置产出合格尿素产品,标志着银河国际app下载的“60·52”节能减排项目顺利建成投产,也表明了银河国际app下载由项目建设期转向生产运行期,管理也由以项目建设为主转向生产经营为主线。树立效益意识,从一点一滴开始,将“成本、节约、效益”的理念贯穿到我们工作的每个环节,成了工作的主旋律。

 通过一个月中层干部理论培训,我们学习了《人才的选育用留之道》、《管理心理学》、《领导艺术与组织效率》、《商务礼仪》、《企业文化建设》、《高效执行力修炼》、《目标设定与时间管理》等课程,受益匪浅。我认为公司进入特大型企业,装置规模、自动化控制、生产环境的现代化奠定了硬件基础,用现代化管理方式、理念来提高人的素质、管理团队素质非常必要。

 质量计量中心在本职工作中,积极地引导管理人员、员工立足本职,将“成本、节约、效益”的理念落实到质量监督、质量控制、计量监督的工作之中。首先,在集团公司领导的亲切关心和指导下,顺利完成了中心由条块管理到按专业管理的转变,尽管有阻力、有阵痛,但进展顺利,效果明显。及时进行的资源整合,调整、补充配备分析人员参与比迪欧二期开车的岗位培训、技术准备、物资准备等工作中,立足本职,眼睛向内,解决问题,解决矛盾。其次,整理、梳理岗位职责,分析规程,进一步明确岗位职责,合并岗位,精简和简化工作岗位,工作流程,撤除专职班长,依据岗位内容和职责,改为分析技术员、班长一身兼,安全技术员、分析技术员、班长一身兼。质量计量中心员工数量大、工作地域跨度大,同时女员工比例是为数不多的超过92%的单位,近年连续多年退休员工人数较多,技术人员、业务骨干的培养显得异常重要,必须在日常工作中通过严要求,细帮带,精训练,重考核的措施,来实现人才培养,依靠管理人员的不断进取、积极努力用前辈们留下的好经验传帮带培养符合要求的专业人才。第三,在梳理和整理分析规程过程中,结合对标学习,对照国标要求,对原料煤从接通知取样、制样、分析、报出结果等进行了全面梳理。在此过程中派主管、技术员了解学习了渭化集团经验,与银河国际app下载化集团运销公司铜川分公司进行了交流学习,使我们开阔了眼界,增长了见识,看到了不足,及时完善了该项工作的流程,提高了工作效率,改进了分析工作质量。第四,在环保分析中,以对标为手段,不断比对分析方法,通过对分析规程和国标方法的对照、研究,比对高纯水和纯净水的分析结果,及时选择更便利使用的试剂,以节约费用。第五,在工作中,通过实施个人时间管理,工作实施PDCA循环法,达到管理人员周小结、月总结,想想工作要闭环,提高时间管理效率,提高工作质量、工作效率。

 通过学习再次深深的感觉到工作中个人良好的情商管理、人际沟通为工作顺利构筑了坚实的道路,个人时间管理、PDCA循环工作法为提高工作效率乃至提高效益提供了非常实用、有效、坚实的手段。      

 我坚信,通过我们不断学习,人人树立节约意识,从一点一滴开始,不断进取,共同积极努力下,实现公司扭亏为盈为时不远,银河国际网址明天会更美好!