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银河国际app下载出重拳亮实招奏响逆势图强攻坚战号角
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-08-29     作者:   分享到:

挖潜增效直面困境  居危思变共度危机

银河国际app下载出重拳亮实招奏响逆势图强攻坚战号角

 

作者:何芳莉

 

2014年,银河国际app下载进入产能全面释放和产业转型升级的关键时期,“60.52”项目已实现满负荷稳定运行;年产10万吨1,4-丁二醇项目全面建成投产,7月份工艺流程全线贯通,生产出合格聚四氢呋喃(PTMEG)产品。两大建设项目均已实现快速达产甚至超产,产能急剧放大;主要产品消耗水平达到了同行业先进水平,产品制造成本大幅下降。

 

 

但受国内外宏观经济错综复杂的影响,银河国际app下载主要产品合成氨、尿素、1-4丁二醇均产能严重过剩,市场低迷,产品售价创历史最低。面对困境,银河国际app下载真抓实干转作风,凝心聚力促发展,在经济寒冬中砥砺奋进。

稳系统、调结构,增量转型占市场

根据集团公司上半年经济运行分析会精神,银河国际app下载一方面强化过程管理、优化设备工艺,在兼顾产品质量和成本的同时,紧紧抓住下半年生产的“黄金期”,调整生产运行模式、延长系统有效运行时间,确保生产系统实现长周期、高负荷、安全稳定运行,以量增效;另一方面创新思路、调整结构、转型升级,在现有三条生产线上再做文章。

 

 

精细化工生产线上,走高技术含量的中高端产品线路,延长年产10万吨1,4丁二醇及4.6万吨PTMEG生产线路,引入投资者开发下游新产品γ-丁内酯。目前,引入外部投资合作建设的下游产品γ-丁内酯生产装置,已开始相关管线材料的采购和配管施工。磷铵生产线上,在增加氟硅酸回收量,提高磷酸二铵产品质量的基础上,进一步挖潜增效、优化生产、降低能耗,对浓缩系统实施优化扩能改造。现大浓缩系统单机试车、联动试车已经完成,全面进入投料试车阶段。合成氨及尿素生产线上,以细化管理,优化工艺为重点,积极开展技术创新活动。目前,一尿素系统废水改造工程已经完工,二尿素系统改造临近尾声,此改造项目完成后可实现尿素生产废水零排放;气化C炉捞渣机改造已完工投运,运行效果良好;气头富余能力的充分利用问题相关技术人员正在调研论证。

强管理、降成本,深挖潜力增效益

面对经济“寒冬”,企业只有正确应对、深挖潜力,不断提升企业的核心竞争力,才能实现利润最大化,从而在激烈的市场竞争中求得新一轮的生存与发展。银河国际app下载以应对形势为主线、以问题和难点为导向、以成本和功效为重点,将对标管理推向纵深。

 

 

物资采购方面,提高成本意识,严把原料质量关,优化采购策略、转换采购观念,深入市场调研考察,树立“分厘关乎企业利益”观念,质量价格锱铢必较。库存管理方面,深入贯彻集团公司《关于2014年库存定额控制指标安排的意见》精神,认真开展库存辅助材料、备品备件盘点工作,查明物资积压原因,优先调剂使用库存物资,杜绝重复采购,推行“零库存”目标管理。物流运输方面,优化产品布点结构,合理布局,减少出入库环节及产品倒库频次,强化装车安全及质量,提高装车效率,降低物流成本。费用控制方面,加强公务接待管理,规范公务接待行为,严控接待标准,严肃接待纪律,禁止铺张浪费;车辆实行集中管理,统一调派,取消领导公务用车,统一安装ETC,双休日、节假日车辆一律封存入库,严控油料、修理等费用,提高车辆使用效率,降低运营成本,所有非生产性费用指标较年初计划再下降20%。生产成本方面,认真分析各生产装置运行周期及运行现状,全面梳理困扰系统稳定运行的主要问题,制定切合实际的降耗措施,严控消耗指标及检修费用,主要产品成本同比再下降5%以上。

改机制、理格局,开拓市场建网络

随着生产规模的扩大、主要产品产能全面释放,及煤化工行业产能过剩矛盾日益突出,产品销售面临严峻考验,传统的销售理念和营销模式已无法适应形势发展的需要。银河国际app下载积极应对严峻的市场形势,创新销售模式,提升品牌形象,扩大市场份额,着力构建大市场、大营销、大网络的营销格局。

创新销售板块体制机制,设立“一中心三公司”,构建相对独立、相互竞争以及责任、权利、风险对等的营销体制,推行销售比实绩、收入看贡献的绩效激励机制;优化调整营销格局,明确各公司的销售区域,及各产品销售目标任务,采取灵活多样的营销方式,提高化肥产品省内市场占有率;延伸拓展精细化工产品销售网络和销售渠道,开发工厂直供客户,增加长约客户,提高市场价格管理发言权;强化市场研判能力,合理调整产品销售节奏,利用库存能力进行波段销售;加强价格管理,建立产品销售价格快速灵活反应机制,提高市场应对的有效性和灵活性;加强营销过程管理,规范业务流程,完善监督制约机制,加强风险管控,建立“谁发货、谁负责、谁经办、谁催款”的长效机制,提升市场营销能力。

清临工、减人员,精干高效增活力

科学合理定岗定编。银河国际app下载聘请专业咨询团队,经过现场调研、走访、问卷、评估和测算等流程,本着“因事设岗、精简高效、一专多能、统一规范”的原则,优化岗位结构、精简岗位数量,制定了科学合理的《定岗定编》方案,梳理职责不清、岗位不明及超编富余人员,严把“进口”关,力争两年内通过自然减员和内部调整的方式,顺利实现用工总量控制目标。

优化岗位人员配置。银河国际app下载成立待岗中心,建立富余人员和不宜在一线工作人员内部分流机制,打破岗位、区域界线,用存量解决增量用工需求;按照“精干高效、事有人管”的原则,积极推行机关大部室制管理模式,职能交叉或相近的部门实行合署办公,提倡机关人员综合兼职,一专多能,精简机关人员;建设公司随着项目建设转入生产运行,职能逐步弱化,制定建设公司分流方案,分流人员、移交相关业务;印发《员工停薪留职规定》,压缩机关部室、辅助车间及待岗中心等人员,机关人员较年初精简5%以上。

清理整顿临时用工。为建立科学的用工机制,合理控制人员总量,减少用工风险,降低用工成本,银河国际app下载全面整顿劳务派遣用工,彻底清退不符合用工条件的非劳务派遣用工;修造公司淘汰和清退外协保运人员,逐步过渡到以自身检修力量和外聘协议工承担检修保运业务。清退后岗位所缺人员由定岗定编机构整合后富余人员、无明确岗位人员、不能胜任现岗位工作人员及待岗中心经培训合格人员等进行补充。

面对新形势、迎接新挑战,企业共度危机逆势发展任重而道远。银河国际app下载将进一步认清形势、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难,不断深化改革、增强企业活力,在困境中求生存、在逆境中求发展,努力开创企业持续、稳步、健康发展新局面。