银河国际网址,银河国际app下载

银河国际网址-银河国际app下载

新闻中心

您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 基层要闻
原料供应公司多举措补齐物资管理短板
来源:银河国际app下载 发布时间:2020-09-18     作者:邬健   分享到:


近日,原料供应公司以“钢材和脱离子树脂”两起事件为鉴,突出问题导向、目标导向、结果导向,扎实开展自查自纠工作,将“以案促改”深入到班组、岗位、个人。要求全体人员在此项活动中把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去,着力解决思想根子问题。

1600420831232053.jpeg

合同自查自纠工作常态化

原料供应公司以“两起事件”为鉴,自9月1日至15日集中自查合同219份。分别从采购计划执行、招标文件编制、合同签订与履行、物资验收及入库,以及挂账结算五个方面进行自查。自查分为自我排查和公司检查,共查出问题项36项,进行了一一整改。并责成责任领导组成自查小组,按周、月对签订合同检查、抽查,建立台账记录,使此项工作常态化。

健全规章制度并不折不扣执行

针对问题项,原料供应公司分别修订《竞价管理办法》《交旧领新管理规定》,建立《降低库存奖惩制度》《物资验收程序和标准》,每周对各项制度执行情况检查不少于三次,到库房工作时间不少于两个工作日,使采购计划编制与执行、物资验收入库和盘点、合同签订履行和结算,各个环节有章可循、有据可查,以促使全员养成良好工作习惯。

1600420855373293.jpeg

强化验收程序,杜绝不合格品入库

依据国家标准、行业标准,原料供应公司组织编制《物资验收程序和标准》,并印制成册发放至全员,要求学通弄懂。使各类物资验收程序明确、标准统一规范,保证了到货物资在满足生产之需同时,便于对不符合规定的物资及时提出赔偿、退货、换货要求。

梳理闲置品、呆滞料,多举措降低库存

为积极响应集团公司“降成本、挖潜力、增效益”号召,原料供应公司持续消化库存降低仓储成本,减少采购资金占用,向零库存管理目标推进。库管人员对库存建设余料(闲置品)进行了再梳理,以及对库存无动态材料(呆滞料)详细统计,并上报公司领导和传递至相关部门,在日常检维修或项目技改时替用、代用(以高代低),予以消化。原料供应公司依据制度,对在降低库存中做出贡献的人员进行奖励,对造成呆滞库存的给予处罚鞭策大家努力工作、用心工作,在本职岗位上创造更好业绩。

强化纪律,提高效率

自9月8日起,原料供应公司计划员保管员统一在仓库办公,并实行每日早会。每天值班领导参会,在安排部署当日工作的同时对前一日工作讲评,对存在问题指出并予以考核。明确统一办公的目的就是提高效率,将各项工作做得更好。盘点、验货、降库存为仓储管理、物资管理的主线。切实做到从源头降低采购量、减少资金占用量。

痛定思痛,砥砺前行。原料供应公司以“两起事件”为鉴,全员警示,认真剖析,查找不足并对照整改,明确要求全体员工不得回避矛盾,不得绕着问题走。要本着解决问题、落实制度的态度,进一步转变观念、树立信心,践行践诺、提高业务;进一步细化管理,减少纰漏并常抓不懈;进一步树立底线思维,促发自律原动力。补短板、堵漏洞、强弱项,谋定而后动,知止而有得。同时紧跟企业改革步伐,将自身事业与企业发展紧密结合起来,立足本职,在平凡工作中做出骄人的成绩。(邬健)