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中流击水,奋楫者进——电仪分厂以改革促发展
来源:银河国际app下载 发布时间:2020-04-20     作者:电仪分厂 张文宏 刘立东   分享到:

2020年是银河国际app下载的“改革深化年”,为破除思想藩篱,传递改革声音,凝聚发展共识,公司全面开展为期半年的“深化改革、能效领跑、获得幸福、赢得尊重”的“变革2020”解放思想大讨论活动。电仪分厂对此高度重视,立即组织党政工认真学习和研究,制定《电仪分厂“变革2020”解放思想大讨论活动实施方案》,利用多种渠道、采取不同形式,积极宣传,扎实推进。

在宣传和推进解放思想大讨论活动同时,电仪分厂领导班子以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和强烈的使命感,在认真调研、反复酝酿、充分宣传的基础上,推出一系列改革举措,对定编定员后分厂内部机构优化和资源整合工作进度提出明确时间节点要求,让“改革深化年”在电仪分厂迅速落地。

4月10日,电仪分厂将原尿素与BDO两大装置区合并,成立新的BDO装置区,并要求在4月底前全面完成合并各项工作(包含巡检、检维修、班组合并、人员调整、工器具物资整合、各职能划分等工作)。适逢13万吨尿素生产系统停车检修拉开序幕,为了用实践检验改革成果。分厂要求从4月13日上午8时起,原尿素装置区电工班、仪表班白班人员到BDO装置区参加点名,统一安排巡检路线及计划检修任务,在保证运行生产系统正常运行的基础上统一调度资源,确保优质高效完成13万吨尿素生产系统停车检修任务。并要求在合并初期,做好周末及夜间值班加强工作,以便发现问题及时处理。

分厂合成氨装置拟定4月份完成原运、污水电工班和锅炉尿素电工班合并的前期准备和宣传工作,六月份之前完成人员调整,以便最大限度节约值班人员,充实白班检修力量。

复肥一铵开车后,按五月底、六月初完成电工维修班和301总变运行班合并,进行班组内部,技能轮训,以缓解301总变运行电工因多人面临退休人员不足问题。在保证施工质量和进度的前提下,充分利用承担一铵扩产电仪设施原始安装施工任务之机,对分厂年轻员工实行轮训,用事实让年轻员工进一步认识实践和理论相结合的重要性,激发其主动学习业务理论和增强实际操作技能的积极性,促使其立足岗位,尽快成才。

中流击水,奋楫者进。电仪分厂通过“变革2020”解放思想大讨论进一步解放思想,统一认识,立足岗位,深化改革,运用创新思维、采取改革手段,解决推进各项工作,破解工作实践中的困惑和难题,在集团公司的正确领导下,团结带领全体员工撸起袖子加油干,甩开膀子拼命干,为公司生产系统的“安环稳长满优”稳定运行保驾护航,为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业做贡献。(电仪分厂  张文宏  刘立东)