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电仪分厂打出改革组合拳
来源:银河国际app下载 发布时间:2020-04-27     作者:电仪分厂 刘立东   分享到:

步入2020年,银河国际app下载着眼深化改革,奋发作为,协同发展,逐步深化、推行了销售体制改革、机构改革、薪酬改革等系列改革,激发了各单位求真务实、担当有为的精神状态。即日起,公司宣传部将陆续推出“改革在基层”系列专题报道,展现基层单位改革新气象、新担当、新作为,为公司高质量发展奠定坚实基础。

 2020年是银河国际app下载的“改革深化年”,在认真落实定编定员、精心组织公司薪酬结构调整宣讲和扎实推进“变革2020”解放思想大讨论活动的同时,电仪分厂领导班子在认真调研、反复酝酿、充分宣传的基础上,推出一系列改革举措,对分厂内部资源整合、人才培养、业绩考评和绩效工资发放工作进度提出明确时间节点要求,让“改革深化年”在电仪分厂迅速落地。

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资源整合激活岗位活力

4月10日,将原尿素与BDO两大装置区合并,成立新的BDO装置区,将在4月底前全面完成合并的各项工作。适逢13万吨尿素生产系统停车检修拉开序幕,检验了岗位合并的改革成果。分厂要求从4月13日上午8时起,原尿素装置区电工班、仪表班白班人员到BDO装置区参加点名,统一安排巡检路线及计划检修任务,在保证运行生产系统正常运行的基础上统一调度资源,确保优质高效完成13万吨尿素生产系统停车检修任务。

合成氨装置4月份完成原运、污水电工班和锅炉尿素电工班合并的前期准备和宣传工作,六月份之前完成人员调整,以便最大限度节约值班人员,充实白班检修力量。复肥装置区五月底、六月初完成电工维修班和301总变运行班合并,进行班组内部,技能轮训,以缓解301总变运行电工因多人面临退休人员不足问题。

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人才培养增添后备力量

在认真做好日常技术培训和岗位轮训的基础上,在保证施工质量和进度的前提下,有计划的对分厂年轻员工实行轮训。安排青工在一铵检修配电室搭接、停送电,打钢绞线、仪表安装等节点组织培训学习,用实际经验让年轻员工进一步认识实践和理论相结合的重要性,激发其主动学习业务理论和增强实际操作技能的积极性,促使其立足岗位,尽快成才。

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业绩考评确保公平公正

体现多劳多得,优绩优酬,如实精准考评是关键,为了做好考评工作,分厂根据业绩考核表的内容,及时修订了《电仪分厂经济责任制考核办法》,对所有人员的工作业绩进行考评。要求各装置区每周记录一次考评台账,技术员、安全员必须签名,厂部进行抽查并纳入考核。

绩效工资发放合理,才能起到正向鼓励和激励作用。在综合考虑工作内容、劳动环境、技术含量、工作强度等因素的基础上,电仪分厂将现行的奖金发放标准由10档合并为5档,并对各装置区的长周期运行奖进行了适当调整,根据业绩考评结果进行发放。(电仪分厂  刘立东)