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原料供应公司改革系列报道(一):从“人”出发
来源:银河国际app下载 发布时间:2020-04-21     作者:原料供应公司 陈晓刚   分享到:

步入2020年,银河国际app下载着眼深化改革,奋发作为,协同发展,逐步深化、推行了销售体制改革、机构改革、薪酬改革等系列改革,激发了各单位求真务实、担当有为的精神状态。即日起,公司宣传部将陆续推出“改革在基层”系列专题报道,展现基层单位改革新气象、新担当、新作为,为公司高质量发展奠定坚实基础。

 集团公司近期为适应企业发展,出台了一系列自我革新的改革。销售改革的成效,足以显示出企业体制改革所释放出的活力、平台搭建的重要性。适时改革铸就企业振兴,发展动力惠及员工福祉,不改革就没有发展,不改革就会落后。原料供应公司以企业“改革深化年”目标任务为契机,领导班子认真学习领会“改革实质”,及时转变“改革观念”,积极理清“改革思路”,统一认识,明确方向,组织公司全员以“比贡献、比价值、树正气、传播正能量”为导向,以“三个意识”为统领,以管理核心“人”的因素为抓手,结合工作特点,推进改革成效在每一个岗位得到落实。

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一、公开竞聘上岗,确保“人”尽其用。为尽快落实企业“定编定员”的总要求,原料供应公司会议决定,以岗位竞聘的方式推动此项工作进展。要求各业务主管深入了解员工心理动态,掌握员工想法,收集合理建议,在广泛征集员工所思所想的基础上,统一思想,集中意向,制定了本单位业务员竞聘岗位的方案措施,并将竞聘方案予以公示。同时,召开专题会议,解读改革的意义,鼓励大家正确对待,充分展示平时工作的自信,全方位熟知竞聘规则,做好自我“推销”的准备。此次竞聘会得到了集团公司主管领导及相关处室的大力支持与现场监督指导,整个会议全部按既定议程完成。各业务员有的全程脱稿,有的临场发挥,有的流利表述,言词中,充分体现出对所负责业务的熟知。无论是成绩,还是思路,或是自我优势,不卑不亢,娓娓道来。此次竞聘上岗收到了较好的内部改革效果,也拉开了原料供应公司各项改革的序幕。这是提升了人员的爱岗精神。

二、整合业务板块,确保岗尽其才。原料板块根据业务特点打破按生产装置划分类别的常规,实现了板块业务全员轮岗,优化了工作效率,压缩了岗位编制,6大原料采购工作5人胜任;供应板块设立了综合计划岗位,减少了计划采购岗位;库房物资管理整合现场库岗位,强化了物资到货卸载、现场配送的安全监管,进一步确保作业安全。这是优化了人员的组织结构。

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三、发挥团队协作,凝聚全员力量。在库房管理方面,统一要求,库房保管员、管理人员全员参与物资到货卸载及现场配送工作。特别在疫情防控形势最为严峻时期,涉及一铵复产、技改等急需材料,化工原料库存吃紧,防疫物资急需采购等业务,从订货催交,防控措施落实,现场材料配送,在困难面前,公司不等不靠,举全员之力,按时按点,保质保量完成了各项任务,未影响生产运行。这是调动了人员积极主动性。

四、强化内部管理,激发人员干劲。管理就是对工作结果进行评价、激励和考核,强调“不以其功掩其过,不以其过掩其功”。及时公布各项表扬、奖励,库房每月根据工作业绩评选岗位之星;因工作失误造成影响的进行批评、考核,并在业务口进行讨论,举一反三,强化责任心,提升业务技能。营造了敢想敢干,有谋有创的工作氛围。这是激发了人员的工作热情。

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五、促进党建融合,发挥党员表率。原料供应公司,有一半以上员工属于党员。公司党支部设立了党员监督岗、党员示范岗、党员先锋岗,进一步强化了党建与行政工作的融合,业务过程有监督,业务提升有示范,急难险重有先锋,充分展示出党支部的战斗堡垒作用,体现出党员队伍的先锋模范带头作用。这是用好了人员的特殊性。

赫尔曼·海塞说过:“我们应当在不同的岗位上,随时奉献自己。”是的,只要我们随时拥有足够的自信,满怀对企业的忠诚和热爱,积极作为,持之以恒钻研业务练本领,企业的各项改革必将为我们提供新的出彩平台。(原料供应公司  陈晓刚)