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修旧利废节能降耗促进企业持续发展
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-06-17     作者:   分享到:

修旧利废节能降耗促进企业持续发展

 

作者:洪流

 

维保三车间是修造公司成立后组建的保运车间,50%的班组在原单位是集团公司和银河国际网址的工人先锋号班组,有较高的思想素质和过硬的检修技术水平,修旧利废、节约成本是传统的工作作风,没有因为机构改变而影响工作热情,出主意、想办法为企业发展默默奉献。

抓细节贯穿节约理念。车间从教育入手,使每个班组,每位员工了解企业生存现状,正面引导车间全体人员转变观念,理解企业经营困境,今天努力工作是为了企业将来更大的发展,节约从点滴做起,不浪费一滴水,一滴油,一度电,能修的项目不外修,能干的工作项目不外协,发挥主观能动性,采取有效的安全防范措施,修修补补中延长设备使用周期,节省设备检修费用。结合6s现场管理要求,落实班组费用成本核算机制,做到“节约人人有责,修旧利废人人有心”。     

修旧利废节能降耗,不断挖掘潜力。维保三车间各班组在完成设备检修保养维护的前提下,调动班组人员修旧利废的积极性,发挥班组长,老师傅的骨干带头作用,加强设备检修的“严”字关,不仅提高工作效益,而且起到传、帮、带的良性效果,增强比、学、帮、超的热情,激发生产积极性,修旧利废的主动性,自觉性和创造性,大大提升了员工的主人翁意识,使修旧利废节能降耗的观念植入人心,保持合理化、常态化。仅2014年三月至四月全车间四个检修班组共为企业节约备件费用达80000余元。减少了设备检修投入,使设备检修维护成本有效控制在公司下达的经济指标范围之内。

车间通过各种措施的完善,把“节支等同增效,修旧就是创效”的观念深入到每个班组,鼓励员工小发明、小创造、小技改,有力地推动车间降本增效机制不断完善,为企业发展奠定了坚实的基础。