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物流公司加快构建对标体系
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-06-17     作者:   分享到:

物流公司加快构建对标体系

 

作者:黄亮清

 

物流公司自从四月份全面实行开展对标工作以来。重点对装车质量标准、人员管理、费用支付标准、铁路运行管理模式等进行了全面考察控制。比照标杆单位的数据和铁路行业标准,结合物流公司的现状和实际情况确定了本公司的对标指标数据库和对标目标。

在控制装车质量标准方面。根据以往的装车实践和经验,并咨询有关专业技术人员,总结编写适合公司的装载方案。装卸人员现场操作时,严格按照我公司制定的装载方案执行,现场设置有醒目的装载方案说明牌,以便管理人员随时进行检查和提醒操作人员规范操作。要求操作人员货物堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,对车厢进行透光检查,发现隐患及时按规定处理,保证运输全过程安全。对照铁路行业标准:装载时防止货物混杂、撒漏、破损,公司人性化规定放置备用袋,给用户送去方便;整批货物装载完毕后,岗位人员各负其责,关好车门并予以检查,绑扎牢固,打好铅封,防止货物掉漏或甩出。

在人员管理方面。物流公司成立时间不长,人员配置还不十分全面,个别岗位还存在缺员现象。为了保证生产的正常进行,及时的把产品安全、合格的送出和原料及时的迎进,公司对岗位人员的工作时间按岗位不同进行单独划分确定。仔细研究生产工作流程,选取最佳作业方案,配备经过专业培训的作业人员,坚持培训合格后方可上岗的原则。在原有的基础上新增加机装部装卸管理员,目的就是为了提高装载质量,提高产品的运输合格率,减少装载过程中的损耗,严格监督监管。把翻车机岗位的部分协议工全部更换成正式工,增强岗位责任心,做好设备的正确使用和维护。加大现场人员特别是劳务人员的安全和专业技术培训,与铁路局培训部门建立长期学习培训合作关系,提升岗位操作人员的整体素质和操作水平。

在费用支付标准方面。在劳务用工时,本着企业利益最大化的原则,同时借鉴市场行情和以往用工的情况标准,与相关专业人员进行了深入合理的沟通了解,科学谨慎的制订出我公司的劳务用工具体操作费用标准,得到了有关部门的严格审批。与标杆单位渭化相比,此项工作现阶段运行占据着明显优势。公司已与三支副业队签订了劳务用工合同,双方本着友好协商、互惠互利的原则,为着加快企业发展、促进企业繁荣这个共同的目标不断努力。

在铁路运行管理模式方面。铁路运行管理对照铁路行业标准,力争规范、全面、标准,严格向铁路行业工作操作程序看齐。遵照西铁局的规章制度,加强日常业务沟通联系,接受西铁局等专业部门的专项检查和技术指导,定期组织人员参加铁路货运行车组织、铁路站场枢纽、铁路运输设备、铁路运输调度指挥与统计分析、铁路运输规章与安全等的学习培训考核。公司对铁路运行管理工作将始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持把安全工作放在首位,实行计划管理、定额管理、目标管理、经济核算制、岗位责任制及全面质量管理制度,并根据需要,不断采用先进的管理技术和设备。

目前,物流公司生产运行才刚刚起步,对标工作从零开始,要加紧实施迎头赶上,在今后的工作中,我们要坚持不断地学优找差,缩短与同行业的距离,力争上游。