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物流公司对标工作初见成效
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-07-05     作者:   分享到:

物流公司对标工作初见成效

 

物流公司运输部 韩肖丹

 

物流公司在推进对标管理工作中,进一步完善激励和培训机制,不断提高员工的工作积极性、主动性和自觉性,努力打造一支团结合作、协调一致、配合默契的职业化团队,促进公司各项工作上台阶。

一是不断加强运输部、机装部等管理队伍建设,从思想教育入手,以强化管理为目标,造就一支懂管理、会管理、敢管理的领导队伍,培养骨干吃苦耐劳、带头奉献的职业精神,带领本工段、本班组更好地完成各项工作任务;

二是带领全体员工开展降本增效活动,紧紧围绕公司及厂部生产经营中心工作,动员广大员工脚踏实地,追赶标杆,切实降低机车油耗、设备电耗,抓实抓好行车安全,确保降本增效有新的突破。为切实抓好成本控制工作,物流公司进一步把成本管理工作贯穿于生产管理的全过程,加强机车运行分析管理,开展机车节油竞赛活动,深挖节油潜能,大幅降低了设备故障率及维修费用,取得良好的经济效益;

三是车间以星级班组建设为载体,发挥班组作用,掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮,鼓励全体员工在生产实践中提高技能,增强责任心,努力成为爱岗敬业的高素质劳动者,对工作业绩出色的员工,予以一定的奖励,以此激励其他员工,凝聚人心。
物流公司认真贯彻落实集团公司对标管理工作指导精神,采取多种方法完成各项指标,把对标管理工作融入到各项工作当中,在节约铁路延占费产品装车合格率方面取得较好成效。其中运输部在郭星云、张志俭的带领下管理部积极采取措施,首先加强宣传教育,统一认识,把对标管理、降本增效深入到每一位员工的心中;二是根据每月的运营特点制定相应的考核指标,把指标下达到岗位,严格控制办公,差旅及其他费用;三是严格控制装车时间,翻车机的运作时间,调车作业时间、生产、生活以及外单位施工用水,杜绝长流水、无计量用水的现象发生,杜绝长明灯现象。同时,还专门组织了巡查小组,对各车作业各班组运行情况每天进行检查,及时发现问题及时处理。

通过现阶段各项措施的有效执行,物流公司的岗位对标管理、降本增效起得了初步良好的开端。