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银河国际app下载五大举措为生产经营保驾护航
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-08-19     作者:   分享到:

直面经营困境  破解发展难题

银河国际app下载五大举措为生产经营保驾护航

 

作者:李强

 

近日,银河国际app下载组织干部员工认真学习杨董事长和严总在集团公司上半年经营分析会上的讲话内容,将讲话精神与银河国际网址发展实际相结合,在总结上半年生产经营工作的基础上,安排部署下半年生产经营工作,力争实现扭亏持平目标。

2014年,是银河国际app下载进入产能释放和转型发展的关键时期,60-52项目已实现满负荷稳定运行,10万吨/年1,4-丁二醇及下游产品项目于3月27日产出合格BDO产品,6月5日产出下游产品THF,7月24日生产出合格PTMEG产品。由项目建设期转入生产经营上半年,共生产化工产品67万吨,完成年度目标的64%,较上年同期增产40万吨;实现营业收入18亿元,完成年度计划的51%,较上年同期增加1.9亿元,同比增长11.8%。在科学有效的生产组织和先进工艺设备的带动下,银河国际app下载的两大建设项目实现了快速达产甚至超产,主要产品消耗水平达到了同行业先进水平,产品制造成本大幅下降。同时,受市场形势的影响,主要产品尿素、BDO等产品价格已跌至近几年最低水平,产品售价与成本倒挂严重,项目建设后的产能无法有效发挥,项目建成后还本付息的压力增大等因素,制约了银河国际app下载经营效益的改善和发挥,生产经营形势面临前所未的严峻考验。

为贯彻落实好集团公司经营分析会的安排及集团公司相关应对措施,银河国际app下载结合企业实际从生产组织、供应采购、产品销售、综合管理等方面采取以下措施,应对严峻的经营形势。

一是以开展“银河国际app下载发展30题”解放思想大讨论活动为契机,认真落实集团公司上半年经济分析会议精神和集团公司应对经济形势的相关措施。通过大讨论活动,认清形势、统一思想、深入剖析管理现状,找准提升管理、增加效益的重点环节,积极应对经营困难。坚持向管理要效益,优化运营,节能降耗,增收节支,力争实现全年安全生产目标。

二是精心组织生产,实现生产装置的安稳长满优运行。

生产单位要以稳定生产、优化工艺、节能降耗为重点,确保生产系统运行周期性,减少停车次数,降低开停车过程物料消耗,提高产品产量。组织推进6S管理和精细化管理工作,消除生产系统的跑、冒、滴、漏现象,提高生产现场管理水平。

三是强化销售管理工作。继续加快实施销售格局优化调整,理顺销售网络布局,创新营销模式,采取灵活多样的营销方式,提高化肥产品省内市场占有率,加大精细化工产品市场开拓力度。注重信息收集,加强市场研判能力,锁定销售流转环节的价格空间。

四是坚持开源节流并重的思想。加强对采购价格趋势、市场细分、渠道管控的研究,抓住降本增效的“牛鼻子”;严格控制成本费用,削减管理费用支出。大力开展技术改造、修旧利废工作。下半年,机关费用支出要在上半年的基础上再下降20%;主要采购物资整体采购价格要下降10—20%。

五是加强现场精细化管理,深入推进6S管理工作。消除生产过程中的跑、冒、滴、漏现象,在减少点滴损失的同时,加大技术投入力度,应用新技术、新工艺,解决“卡脖子”问题,提升节能降耗管理水平。

面对产能过剩和企业债务性投资带来的经营压力,企业生产经营工作将会面临更加严峻挑战。在集团公司的坚强领导下,银河国际app下载要结合企业实际执行好集团公司的各项决策部署,通过深化改革,创新管理思路,在体制机制上打破常规、寻求突破,以塑造企业核心竞争力为目标审时度势、苦练内功,保证企业目前生产经营工作的平稳运行,扎实推动企业的健康发展,努力实现企业各项目标任务。