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公司在对标管理提升改进工作上再出实招
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-08-25     作者:   分享到:

找准重点   精准发力

公司在对标管理提升改进工作上再出实招

 

作者:李强

 

近日,银河国际app下载在对标管理提升工作中,通过对销售和生产系统进行对标分析,找短板、攻难关,在企业生产经营管理的薄弱环节,精准发力,以应对严峻的生产经营和市场形势。

调整产品结构  优化化工工艺

按照集团公司上半年经济分析会议精神和7月31日对标推进会议的要求,银河国际app下载学习神华细分新产品、产品精细化加工的做法,在现有三条生产线上再做新文章。在精细化工生产线上走中高端新产品的线路,延长年产10万吨1,4丁二醇、4.6万吨PTMEG生产线路,引入投资者开发下游新产品γ-丁内酯。目前,引入外部投资合作建设的下游产品γ-丁内酯生产装置,已开始相关管线材料的采购和配管施工。在磷铵生产线上,以挖潜增效为重点,优化生产,降低能耗,对浓缩系统实施优化扩能改造。现在大浓缩系统正在进行单机试车、联动试车及投料试车工作,同时,增加氟硅酸回收量,提高磷酸二铵产品质量。在合成氨和尿素生产线上,以细化管理,优化工艺为重点,开展技术攻关。通过持续对标,对一尿素废水改造现已完工,二尿素改造接近尾声,此项目完成后可实现尿素生产废水零排放。气化C炉捞渣机改造已完工投运,运行效果良好。安排技术人员开展调研论证,统筹考虑银河国际网址气头富余能力的充分利用和现有大型装置能力,加快转型升级。

创新销售模式  推进体制改革

今年以来,随着银河国际app下载生产规模的扩大,主要产品产能全面放大,加之煤化工行业产能过剩日益突出,主要产品销售面临严峻考验,传统的销售理念和营销模式已无法适应形势发展的变化。为应对严峻的市场形势,着力构建大市场、大营销、大网络的营销格局,创新销售模式,提升品牌形象,扩大市场份额。通过与国内成功产销企业的营销模式对标,对公司销售板块进行体制机制改革,设立“一个中心三个公司”,构建相对独立、相互竞争以及责任、权利、风险对等的营销体制。明确各公司的销售区域,各产品销售目标任务,并赋予相对独立的权利,实行销售比实绩、收入看贡献的绩效激励机制。同时,拓展和延伸销售网络和销售渠道,规范业务流程和管理制度,完善监督制约机制、加强风险管控,提高企业产品竞争力。

强化对标管理  确保系统稳定运行

针对目前合成氨和尿素系统运行现状,公司生产技术部门及各车间对各生产工段投产以来,合成氨系统、尿素系统、气化炉、锅炉等装置的运行周期和运行现状进行分析比较,对主要控制参数执行情况、工艺指标运行情况与工艺设计参数进行对标分析;分工段梳理出困扰系统稳定运行的主要问题,从工艺、设备、设备检修管理、成本费用控制、事故案例学习及预防等方面进行对标学习,制定对标学习预案。在国内尿素行业先进企业中选取华鲁恒升、江苏灵谷为标杆单位。8月20日,由公司总经理带队,前往标杆单位进行对标学习。在设备维修保运方面,选取渭化集团为标杆单位,对检修保运业务进行整合,理顺内部管理,从人员、巡检管理、计划检修、组织抢修等方面进行对标学习,进一步提高检修保运管理水平,为生产系统满负荷稳定运行提供有力保障。

结合“银河国际app下载发展30题”解放思想大讨论活动,银河国际app下载努力将对标管理工作做实、做细、做深,使对标管理步入常态化和一种有效的管理手段,成为银河国际app下载应对新形势,面对新挑战,提升企业管理水平的有力抓手。