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修造公司基础工作进行闭环管理,进一步提升管理水平
来源:银河国际app下载 发布时间:2014-12-18     作者:   分享到:

修造公司基础工作进行闭环管理,进一步提升管理水平

 

    修造公司   谢树岩

 

修造公司每月由公司党委书记带队,综合办、安全生产技术部、党群办参加,按照专项分组现场检查的方式进行周综合检查,对公司所属各车间进行事先不通知的突击现场综合检查。1、对车间的现场安全管理工作、车间的安全基础管理工作是否到位,班组的安全活动记录、实际工作中针对性的安全注意事项是否是上安全警示板,安全管理环节上是否存在漏洞进行检查;2、对党风廉政建设、三会一课、班组建设台账、工会工作台账以及车间6S工作开展情况进行检查;3、对车间的职能部门进行综合检查,检查集团和修造公司下发的文件是否及时进行了学习,学习台帐是否真实、全覆盖;4、对设备管理台账检查是否齐全,记录是否详实、规范、是否存在缺陷,摆放是否整。

二是对检查发现存在的问题及时给予通报:例如:1114日的综合检查对锅炉检修班安全活动记录不全,考核100元;锅炉检修班、尿素片区检修一班《班组建设台账》记录不全,各考核50 元;脱硫检修班班组摆放混乱,考核50 元;气化片区磨煤机下原检修间工具、物资摆放混乱,门未关闭,考核车间200 元。车间工具柜要按照6S 整顿通知及目视标准进行统一标识,班组内各项设施及卫生区域均要标识责任到人,定期清扫,保持清洁。《关于化肥公司原运车间考勤弄虚作假的处理通报》,晚学习两天考核车间100元;气化片区检修五班工时未及时上墙,考核100 元。

三是每次综合检查完提出工作要求:例如:1114日综合检查完,对维一车间提出工作要求。班组安全基础建设不能忽视,要尽快建立和完善班组安全活动台账,不是搞形式主义,是要根据工作实际说安全,讲安全,让每位员工知道干每项检修工作应注意哪些安全事项,从而达到安全检修的目的。维保一车间基础管理工作松懈,退步较大,车间职能管理人员应各司其职,定期对车间各班组各项基础管理工作进行检查落实,不能流于形式。各车间片区均配备了电脑,各种制度、文件要及时传达到一线,要利用好每天安全宣誓点名时间进行传达。

四是闭环管理的复查环节,下达综合检查整改单。对受检单位考核和要求整改内容,注明考核原因、要求考核回复时间、受检单位改进措施、检查部门验收确认等内容。受检单位按照要求填写改进措施,车间签字确认后,找检查人验收并签字,最后交综合办保存。

经过一年强化的基础管理工作,修造公司各项基础管理工作进入规范化,大大提高了综合管理水平。