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塑造优秀企业团队 提升企业竞争力
来源:银河国际app下载 发布时间:2015-11-05     作者:   分享到:

塑造优秀企业团队  提升企业竞争力

 

 作者:比迪欧公司 

 

为促进和提升公司6S管理水平,优化工作环境,规范工作和生产现场,加速员工素养的养成,11月3日至4日由比迪欧公司纪委书记陈建阳领队,各部室、车间负责人组成的联合检查组,在公司一、二期厂区展开了6S管理综合大检查。

为保证此次检查的效果,检查组事先制订了详细的检查项目,明确了检查任务和要求,并将检查组分为五个小组,分别负责生产工艺管理、设备管理、安全环保管理、绿化卫生、定置摆放及员工素养等内容,重点对各单位生产现场、办公室、控制室、巡检室、更衣室、库房、卫生责任区、绿化带等场所进行全面细致地检查。具体内容有:生产现场是否存在跑、冒、滴、漏现象,漏点管理是否规范;现场有无超压超温现象,压力表、温度表有无明确的上下限标识,各项指标是否控制在正常范围;安全、气消防设施管理是否规范,校验合格,标识清楚;危险源、禁火区等有无显著警示性标识;安全防护设施是否保持完好,生产现场有无安全隐患;各室内卫生、定置摆放是否规范等等。

各检查小组检查结束后,由各检查组组长汇总检查情况,填写检查表并评分。随后召开了检查情况汇总及讲评会,针对检查过程中发现的问题进行了通报、分析、讲评。会议要求各单位制定整改计划,尽快完成整改,生产、机动、安环等主管部门跟踪、督促、协助责任部门在规定时间内完成整改。

公司总经理及各主管领导出席会议,提出今后6s管理的重点:

一、提高员工的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使员工从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项管理制度,使之在工作中都养成一个良好的习惯,按章办事,规范行为,增强团队观念,提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点,其他问题就容易解决了。

二、注重细节,每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的,因此,每一个细节的改变,都是我们推行6S管理的重要环节,正所谓细节决定成败。如:物品要摆放整齐,按类各归其位并标示清楚,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,达到井然有序,操作便利;现场操作要严格按照操作规程执行,杜绝三违,不能因一时的疏忽,一个细小的失误都可能酿成大祸。

三、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。各部门、各车间要做到责、权、目标明确,从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益的目的。

四、提高执行力,执行力是企业完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键。公司的执行力就需要公司各管理部门去监督、评价和考核,通过公司现有的评价考核制度来促进执行力的提高,形成一个良性循环。

五、6S 管理要持之以恒。6S管理的效果快速而明显,如果发生退步也明显,是企业管理水平的指示器。我们要通过6S检查,查找问题,逐步不断的解决问题,保持6S管理成果。

随着比迪欧公司6S管理的推行,我们更注重培养员工在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在清洁中学会制度化,在素养中学会礼仪,在操作中学会安全。逐渐让每位员工从理念上接受,思想上认同,行动上落实。能自我约束、自我管理、自我激励、自我学习,规范员工行为成为习惯,就一定能塑造出优秀的企业团队。