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化肥公司气化车间启动6S管理创标活动
来源:银河国际app下载 发布时间:2016-02-23     作者:   分享到:

化肥公司气化车间启动6S管理创标活动

   

 作者:化肥公司  王雪妮

 

2016年,化肥公司将气化车间列为首批6S管理创标试点单位之一,气化车间实结合自身特点认真制定6S管理创标活动实施方案,按阶段、分步骤、重实效,努力提升车间综合管理水平再上新台阶。

 

 

俗话说,没有规矩不成方圆。完善的制度是创标工作的有力保障。活动伊始,该车间成立主任为组长的6S管理推进领导小组,布署创标工作任务、目标及管理细则。根据公司现场管理制度及6S管理标准,开展全员宣传、培训,使员工人人熟知工作标准。车间6S管理目标大致分为初期、中期、年度等三个阶段展开实施。每个阶段都有不同工作任务。初期目标主要有两个创标项,A、元月份对702磨机房一、二层创标;B、二月份、三月份对704A、704B管廊创标。2月底前完成气化车间生产现场(包括辖区绿化带)及办公区域的“两清两整”工作,并完整导入6S管理推行制度;中期目标(4月份)学习样板,对照6S标准全面整改问题项和不足,实现车间达标)年度目标(12月份)对照《6S管理手册》深入整改问题项和不足,实现车间全面达标;最后巩固成果,持续改进开展回头望活动,加强样板班组交流,力求带动整体素质得到提升。

 

 

据了解,气化车间为推进创标期间综合管理及生产管理的规范化、制度化,车间本着公平、公正、公开的原则,专门制定了6S管理考核和奖励细则,进一步激发生产班组及员工的积极性、主动性,使创标工作顺利进行。