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磷铵分厂完善制度建设全面落实生产管理
来源:银河国际app下载 发布时间:2016-03-22     作者:   分享到:

磷铵分厂完善制度建设全面落实生产管理

 

作者:磷铵分厂   王向文

 

无规矩不成方圆。规矩就是规章制度,是用来规范我们行为的规则,是良好的生产管理秩序的重要保证。3月18日,磷铵分厂组织技术员以上级别的人员召开办公会议,就企业扁平化改革后磷铵分厂的制度建设和相关人员职能、职责的落实情况进行了科学细致的安排,为分厂安全生产、政令畅通、高效协调奠定了基础。

首先,厂长王转运对分厂职能管理人员的职责进行了明确划分,要求各副厂长、厂长助理就自己分管的业务切实负起责任,建立逐级负责的协调机制,落实一级对一级负责的工作作风,建立生产例会制度和安全生产周检制度,实现安全生产的统一管理。

其次,以现有管理结构为基础,结合各片区生产实际修订和完善各类规章制度,健全各类台账,尤其是要加强安全管理。磷铵分厂所辖的硫酸罐区和液氨罐区均属重大危险源,安全管理绝不能马虎大意。王转运要求各片区责任人认真落实集团公司关于硫酸管线、蒸汽管线和液氨管线的巡检制度,认真排查隐患,做好巡检记录。同时,对硫酸和液氨的装卸作业还提出了新的要求,消除了现场装卸作业劳保用品不到位的安全隐患。

磷铵分厂作为磷酸二铵的产成品环节,产品质量就是效益,尤其是在当前磷肥市场竞争特别激烈的情况下。为此,磷铵分厂指定专人负责二铵养分的调控,要求各班组长必须树立质量意识,认清行业现状,在确保质量稳定达标的前提下,组织磷铵满负荷生产。

改革初期,安全稳定是当前企业管理的重中之重。磷铵分厂除了在思想政治上给予正确引导外,还把加强劳动纪律管理作为稳定队伍的重要举措。随时组织管理人员进行查岗,严格考核,追究片区主管领导的连带责任。通过强化劳动纪律管理,夯实磷铵安全生产管理的长效机制。