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尿素分厂五项降本增效措施落实公司经济运行分析会精神
来源:银河国际app下载 发布时间:2016-07-20     作者:   分享到:

尿素分厂五项降本增效措施落实

 

公司经济运行分析会精神

 

作者:尿素分厂 黄海明

 

7月19日,尿素分厂召开职能人员扩大会议,厂长樊小明认真全面传达了银河国际app下载化集团董事长杨照乾和总经理严广劳在2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神,并详细解读了公司董事长张立岗及总经理屈战成的讲话,着重强调坚决破除“五种思想”,树立“五种信念”,并结合尿素分厂实际情况,制定出台五项降本增效措施。

一是以稳产求高产,以稳产降消耗、成本。通过加强劳动纪律管理,严格控制工艺指标,加强职能人员的巡检力度及精度,抓住“事故”、“故障”、“操作失误”不放,加强学习,举一反三,确保同类型失误不重复出现。

二是严格控制设备检修费用。通过加强设备计划检修及设备润滑,严格执行尿素分厂设备管理制度,对造成材料浪费和设备故障损失的,严格按照管理制度进行责任落实。定期对油滤网进行清理,提高检修质量,杜绝重复检修造成材料备件浪费损耗。提高修旧利废利用率,通过对压缩机气阀、柱塞泵单向阀、组合阀阀座密封面修复,对柱塞进行外出修复,重复使用,以达到降低成本的目的。

三是严格控制零星工程费用。除影响安全、环保、消耗的零星工程外,其余的零星工程坚决不干;同时,对于自身能够完成的零星工程,通过报材料,组织在岗人员进行施工完成。针对个别现场存在的防护栏、楼梯锈蚀严重等安全隐患,计划组织部分职能人员进行除锈防腐,分厂可以通过奖金分配、换休等办法来奖励这一部分施工的职工。

四是综合控制成本。将财务下发的2016年各项成本控制进行分解,分解到每个月,力保在下半年每个月不超月成本控制指标;同时,将2016年上半年超标的项目、金额进行分解,分解到每个月、每个项目中进行逐月逐项进行消化。利用工资总包、奖金等经济手段,结合尿素分厂内部各项经济责任制管理办法,经消耗、成本控制分解落实到人。

五是实施技改促提效益。对影响系统高负荷、低耗运行的瓶颈,开专题会、制定临时措施、技改方案,待机实施,如6月份借停车机会27万吨尿素片区实施尿素洗涤回收塔切出系统、解析塔分布器等多项改造,改造后系统运行稳定,且离心泵运行减少2台,每小时节约电量56KW∕h,降本效果明显,同时27万吨尿素日产稳定在970吨以上,较往年同期每天增加20余吨产量,同时氨耗同比下降5kg/t左右。

樊小明要求各职能人员认真做好本职工作,贯彻落实降本增效措施,并从降本增效方面出发,查找不足,制定改善方案,缓解企业经济压力,共同度过企业难关。